月份：2022年10月

又是一年双十一，各大电商平台“亮剑”时。
10月20日至24日，以淘宝、京东为代表的传统电商平台以及抖音、快手等新电商平台相继开启了双十一预售。尽管受到疫情反复和内外部形势影响，大促的不确定性继续加大，各大平台依然没有选择躺平。
如在天猫双十一启动会上，阿里国内数字商业板块总裁戴珊表示，今年的投入是前所未有的，而且未来还将持续。京东零售平台业务中心负责人林琛也在双十一启动会上表示，今年全链路服务投入将同比增超50%。
纵览各家布局，大方向仍聚焦在消费者体验和商家生意增长两端，并表现出传统电商和新电商平台“越走越近”的趋势。相关数据显示，今年双十一全网销售总额有望突破万亿大关。
化繁为简，消费者体验至上
开启14年来，双十一最大的卖点就是“省钱”。围绕这两个字，电商平台曾推出定金膨胀、跨店满减、红包补贴、品类券、津贴、加赠等多种优惠，因计算困难，非但没能带动用户的互动和消费欲望，反而招致了大量吐槽和情绪疲劳。
“今年在玩法上我们强调了四个字：简单、普惠。”淘宝天猫产业发展和运营中心总裁吹雪表示，平台调整了双十一周期的节奏，所有用户不再熬夜；平台价格迎来历史上最优的一次——全场跨店每满300元减50元；互动游戏增加个人玩法，不拉人也能拿红包。
林琛也以“更简单、更大力度”来形容今年京东双十一的优惠举措：取消了多种品类券，仅分双档位，即全品类每299元减50元和部分品类每1000元减100元促销。拼多多甚至无预售，“直给”满减和百亿补贴。唯品会更是无需凑单，单件商品即可参与优惠。
告别花式营销，提升服务价值成为电商平台的共识。
其中，针对一直以来备受争议的“先涨价后降价”问题，今年双十一期间，平台纷纷升级了价格保护服务，如天猫保价期从去年的15天提升到27天，京东将价保服务扩展到所有物品，苏宁易购也升级了30天内买贵补差价，抖音电商同样配备了“一键退差价”功能。
物流服务近年来也越来越“卷”，今年双十一期间，菜鸟将通过自营物流菜鸟直送（丹鸟）、加盟式的菜鸟驿站，并联合申通快递多种方式加大送货上门力度；京东物流将通过前置仓布局，在全国超200个城市提供最快分钟级的收货服务。
这背后是电商行业的发展，已经逐渐从流量时代走向“留量”时代，对消费者的深度运营能力成为竞争的核心。
在吹雪看来，这也意味着从“流量”到“分享”的转变。“我们的用户已经超过了10亿，作为第三方平台，现阶段面临的重要问题是如何将10亿用户分享给合作伙伴，让这些用户变成他们的忠诚用户，获得确定性的增长。”
因此，今年双十一，商家运营也成为了电商平台的必答题。
商家成“必争之地”
“今年天猫双11是全社会参与角色最丰富、最多元的一次双11。一共有29万个来自全球的品牌参与，还有数百万产业带商家、中小创业者一起加入。”
据了解，早在9月26日，天猫开放双十一招商，就一口气发布12项商家举措。10月24日，天猫双十一启动会上，戴珊再次强调，今年进一步简化规则、降低门槛、减少收费项目和费率，也对底层技术和产品做了升级，帮助品牌更数据化、智能化地运营。
而吹雪表示，基于今年的环境，天猫双十一主要做了三件事：一是提高商家的全域经营效率；二是缩短商家的现金流周期；三是解决物流卡点问题。
京东也采取了大量的措施来吸纳和服务商家。10月24日，京东宣布推出“百大产业带扶持计划”，出台免费代入驻、“三费”减免、商家培训、数字化转型服务、供应链支持等措施，面向全国267个产业带招募新商家。
此外，京东全新推出“工厂店”模式，帮助缺乏电商运营能力但却具备源头好货的产业带商家入驻京东，作为上游供应链给其他商家供货，平台扣点低至0.5%。
相比天猫京东偏向成本的扶持，抖音、快手和视频号更聚焦于流量。具体来看，抖音主要释放了专属达人种草、黄金曝光资源位、大额度流量扶持、双11会场爆品坑位等权益；快手电商要投入超此前2倍的流量，用于助力商家实现生意爆发；视频号设置了5大激励玩法，均与“流量券”有关。
品牌同样是拼多多今年双十一发力的重点。在农产品基本盘外，拼多多不仅引入了美的、蒙牛等国内知名品牌，一些国际品牌如轻奢品牌Coach、家电品牌卡西欧、松下也开始上架。
抖淘们“殊途同归”
值得一提的是，今年双十一还折射出另一大变化，即传统电商和直播电商都在向对方“靠近”。
“大战”正式打响之前，抖音两大头部主播罗永浩、俞敏洪，以及快手头部MCN机构遥望网络，宣布入驻淘宝直播的消息就引发了舆论狂欢。对比，吹雪表示：“（达人）不是双11才来，其实持续在来，只是大家更关心双11这个阶段。我们认为，多平台经营是一种常态。”
他还指出，淘宝直播并不是独立的业务，而是淘整体战略的一个组成部分，与搜索、推荐、促销等各种形态并列，但更偏向内容化。
事实上，随着人口和流量红利见顶，优质内容成为互联网平台的新增量，其中，直播在整个电商体系中占据越来越重要的位置。仅以2021为例，毕马威报告显示，有超70%商家通过直播提升了产品销量，超66%的商家通过直播获得了新客户。
淘宝于是开始重点打造自己的内容生态。今年上半年，将“逛逛”提升到App底部一级入口，slogan从“淘宝，淘到你说好”改成了“太好逛了吧”；9月淘宝直播盛典上，宣布进入“新内容时代2.0”时代，将流量分配的主要指标从“成交为主”改为“成交+内容”双指标。
京东首页的“发现”频道早在2021年双十一期间就升级为“逛”，鼓励用户以短视频的形式分享所购好物；今年618期间，App又改版，大幅提升了短视频占比；此次双十一，还特别增加了种草期。“多多视频”则于今年年初上线至拼多多APP首页底部的一级入口，代替了原先的直播入口，企图通过注入娱乐性内容。
与此同时，抖音和快手也正在探入传统电商平台的腹地。
据抖音电商双11大会透露，今年抖音商城将独立出战，成为平台交易额爆发的主阵地。抖音电商市场负责人赵凡表示，平台一直强调打通“货找人”与“人找货”的双向链路，中心场的地位越来越重要。快手电商也于116商家大会上，宣布将正式推出商城频道用于今年双十一大促，打造成流量场景入口之一。
这背后的逻辑链条在于，随着短视频和直播的DAU和用户时长趋于稳定，广告收入的上限可以预见，平台需要寻求新的变现途径。而此前主打的直播电商模式下，冲动性消费居多，此次发力的货架电商，则有利于培养用户主动消费的心智，提高平台变现率。
从直播、短视频到商城，从三巨头加码内容到抖快货架化，预示着直播电商平台与传统电商平台展开正面角逐。
激烈竞争下，今年双十一会有什么新变化？
吹雪表示，从前期（预售）用户参与的数据来看，预计亮点领域的出现与消费的情绪和生活方式的变化有关。
一方面，由于长途旅行停滞而轻度假走红，户外品类增速加快，其中，因年轻人偏爱“小众”，诸如滑雪板等运动品类需求将格外旺盛。另一方面，基于“银发人群”的规模走势，其常购的日用百货刚需品类，以及相关保健、运动、智能产品今年也有很大的增量。
京东方面的数据也表现了相似的趋势：预售期间，“00后”消费人均件数同比增长19%，“银发族”消费人均件数同比增长47%；京东新百货篮球鞋预售订单金额达去年同期43倍，跑步鞋预售订单金额达去年同期15倍；户外装备预售订单金额同比增长244%。
据贝恩咨询公司发布的报告，2022年“双十一”，单从消费者参与量方面来看，预计与往年相比将有所下滑——在参加了去年“双十一”且今年打算继续参加的受访者中，有34%的消费者计划在今年“双十一”期间减少线上和线下的总支出；仅有24%的受访者表示会增加消费支出。总的来看，预计今年“双十一”全网销售增速同比下降，但总额仍有望突破万亿大关。

绝大多数新能源自主品牌尚未走出亏损沼泽，在电动车领域先行一步的比亚迪（002594.SZ）是一个例外。
10月28日，比亚迪发布的三季报显示，该公司今年前三季营收为2676.9亿元，同比增长84.4%；前三季净利润为93.1亿元，同比增长281.1%，其中第三季度净利润为57.2亿元，同比增长350.3%，创下单季新高。
比亚迪业绩明显增长，主要是汽车板块在拉动。今年前三季度，比亚迪新能源汽车累计销量超118万辆，同比增长249.56%，其中9月销量首次突破20万辆。
而从2008年推出第一款电动车到2021年5月，比亚迪13年间新能源汽车销量累计才突破100万辆。进入产品爆发期以及销量上升通道的比亚迪，按照目前每月的产销进度，有望提前完成150万辆的年度目标。对此，机构普遍给出了超预期的预测。其中，国金证券预计比亚迪今年销量为182万辆，净利润达120亿元，华创证券预测比亚迪今年全年销量有望达到185万辆。
比亚迪新能源汽车销量持续走高，规模效应之下单车成本得到优化，整体利润以及单车利润明显提高。此外，比亚迪今年第一季新能源车两次涨价之后，因新车交付周期较长，涨价后的订单在第三季集中大规模交付，带动第三季单车利润上涨。
比亚迪利润大幅增长，除了规模效应之外，与比亚迪轿车汉以及SUV唐等高端车型的销量快速增长也有关，其中汉家族单车成交均价超过25万元。此外，比亚迪今年加快海外新能源汽车市场布局，海外销量迅速增长以及溢价也拉动比亚迪利润增长。其中，今年7月，比亚迪携元PLUS、海豚和海豹等三款车型正式进入日本乘用车市场，今年9月举行线上发布会向欧洲市场推出元PLUS、汉和唐，其中，汉、唐的售价已经达到7.2万欧元，唐在德国售价甚至比国内高出一倍。
比亚迪9月海外销售新能源乘用车合计 7736 辆，环比增长50%。比亚迪一位负责国际市场业务的内部人士近日接受第一财经等媒体采访时谈到，比亚迪乘用车在海外溢价，与比亚迪新能源大巴在海外先行一步有关，比亚迪大巴的海外售价动辄70万~80万美元，这为比亚迪品牌乘用车在海外溢价打好基础。此外，自主品牌新能源汽车在海外价格普遍比国内偏高，除了关税等原因，与中国新能源汽车技术和产业链能力等方面明显提升也有关。中国新能源乘用车在性能等方面受到海外消费者认可，比亚迪在日本仅花了两三个月便完成全年的销售目标。
比亚迪与特斯拉在全球范围内的竞争升级，并抢在特斯拉前面成为全球首家新能源车年销量破百万辆的企业。今年前三季，特斯拉在全球交付量为90.9万辆。被比亚迪夺走全球电动车销冠宝座的特斯拉，由于销量承压，近日举起价格屠刀，在华降价促销。其中，Model 3起售价降至26.59万元，Model Y起售价降至28.89万元，重新回归到30万元以下， Model Y长续航版更是直降3.7万元，这是此次降幅最高的版本。
值得注意的是，特斯拉虽然销量落后于比亚迪，但其利润却远高于比亚迪。特斯拉在2022年前三季度累计营收来到了571.4亿美元（按今日汇率约合人民币4146.6亿元），同比增长58.3%；其前三季度净利润更是达到88.7亿美元（约合人民币约643.7亿元），同比增幅高达177.3%，其中第三季净利润为32.92亿美元(约合238.8亿元人民币)。而比亚迪在净利润上比特斯拉差一大截，这与双方的单车售价密不可分。目前，比亚迪单车售价提升至18万元左右，但特斯拉单车售价接近30万元。特斯拉这轮降价，被业内认为受冲击最大的将是比亚迪处于20~30万价格区间的汉、唐等电动车型。
为提升利润空间，比亚迪正向高端市场发力，计划第四季将推出全新高端品牌，首款车起售价超百万元。而特斯拉也正全面努力提升竞争力，其正在自建工厂，首款搭载4680电池的Model Y已经于7月在柏林工厂下线，欲在自制电池方面与比亚迪抗衡。此外，特斯拉在自动驾驶技术方面处于全球领先，其FSD（全自动驾驶）测试版软件 Beta已经更新至10.69.2版。目前，FSD在北美已经拥有16万用户，特斯拉计划将在今年11月将FSD推向全球。而比亚迪在自动驾驶技术方面不及特斯拉。随着当前新能源车赛道逐渐由电动化转向智能化的下半场，比亚迪亟待补上这块短板。
目前，比亚迪虽然在销量处于上行通道，但近段在资本市场表现不佳。今日，比亚迪收盘价为239.89元，大幅下降5.93%。

“11年里更新了108个版本，安装包从457KB飙升到257MB，中间相差了575倍。”前段时间，有博主拆解安装包时发现，相较1.0版本微信安装包的199个文件数，现在这个数字已经超过了1.26万。日益臃肿的微信也一直被外界吐槽：实际上90%左右的更新都用不到。
从小而美的IM产品，到日活超过11亿的国民应用，现在的微信囊括了更多生态，也因此聚合了更多功能，包括但不局限于充值、购物、理财、打车、买票、刷视频、小程序。反倒是最核心的聊天功能，占用空间最小，除非你存储了大量图文。
时间回到去年，微信10周年公开课上，面对同样的质疑声，张小龙依然表示：“微信还是一款小而美的产品，它和十年前几乎一样简单。”作为彩蛋，官方在会上透露团队正在研发输入法，这个产品也在前不久发布，但安装后能占用650mb存储的微信键盘，比其他同类产品大出2-5倍，因此有网友调侃，里面可能压缩了一个《魔兽3》。
微信并不是个例，以iOS客户端安装包为例，QQ超过680M，抖音接近400M，淘宝京东也接近300M，安装运行后更是动辄好几个G。互联网的产品经理们似乎摸透了虹吸效应，他们深谙功能叠加大法，以至于马斯克在去年给推特全员上课的时候，都扬言要学微信做包罗万象的超级App。
但这些功能的优化和增加，用户真的需要吗？未必。
比如，大到像淘宝内嵌各种小游戏、QQ里拆出个虚幻4引擎、百度App试水好几年电商生意、支付宝囊括了所有生活服务、美团的主页居然在推荐看小说；小到一个听音乐的App，能直播、看小视频、购物，还能设动态壁纸和点外卖，就算玩羊了个羊，为了获得道具也得看各种广告。
虽然它们的目的可能是为了引流、留存率和广告费，但不妨碍我们认识到：这些零七八碎的功能的陡增，并没有带来更多的用户和高活跃度，有的APP甚至因此走上了不归路。
按照乔布斯的理解，好的产品应该是走在科技与人文的交叉路口，但到了国内，产品经理们并没有从这套法则里找到边界，反倒变成了：越小的产品差异越大，越大的东西共性越多。相较于重开一款垂直产品，基于原有的应用土壤，注入更多板块和可能性，做大、做全成为一款超级软件，莫名成了所有玩家的商业共识。
在这样一个功能不再稀缺的年代，鲜明的独立产品反而成了罕物，硅谷的SaaS公司就是最好的例子。到了国内，大家的解法是做生态，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，比如大公司把小企业的精细化原创，通过制定标准开放接口联动在一起，小程序也是同样的道理。但这种做法也带来了新的问题：谁来牵头，又凭什么是你牵头？
一个产品要加多少功能，才能成为一个垃圾
时间倒退到2007年，乔布斯推出了第一代iPhone，当时的他并不想在智能手机上安装应用，而是把手机看作是云服务的终端，通过浏览器搜索来访问网站，因为当时的手机在计算、续航、存储等能力上表现都很差。但事与愿违，第二年他发现访问网页的网速太慢了，同年就发布了Appstore，此时的苹果开始着手打造应用生态。
三年后《连线》在一篇文章《Web已死，Internet永生》指出，“过去几年里数字领域一个最大的变化，就是从开放的互联网向半封闭的网络平台过渡。”这些平台为智能手机带来了各种App，随着越来越多的人使用App，后者提供的服务让用户不再关注搜索本身，而是获取。
当时这篇文章认为：App正取代Web，苹果的“iTunes+App”模式让互联网迎来了新的时代。事实也的确如此，作为移动互联网爆发的节点，2010年除了诞生iPhone 4，之后的App市场也迎来了数量和体积上的双重爆发。
这一年，移动社交软件Kik的出现颠覆了短信，上线15天用户就突破100万，消息传到大洋彼岸的中国，旋即激起了蝴蝶效应。于是，在微信出现的时候，市面上除了米聊、飞信、易信、旺信，还有速聊、友信等IM玩家参与了这场“千信大战”。
在微信问世的前两个月，张小龙在饭否上发了很多产品思考的动态，其中就包括那句著名的“一个产品要加多少功能，才能成为一个垃圾。”即使不具备先发优势，腾讯的入局依然不容小觑，米聊上线时，雷军还说“如果腾讯进这个领域，米聊成功的概率就会降低。”结果一语成谶。
1.0版本的微信，功能很是单一，在当时并没有激起多大的水花，直到摇一摇、漂流瓶等功能上线，加上流量从PC向移动端转移，以及QQ的战略让位等原因，简洁明了的功能满足了人们的使用需求，用户开始出现偏移。截至2013年11月，微信注册用户量突破6亿，成为亚洲地区最大的IM软件。
彼时智能手机刚刚普及，以腾讯、阿里为代表的互联网巨头们瞄准了手机移动客户端，各自开始圈地、抢占入口，阿里力推手机淘宝、腾讯扩展微信支付生态圈、360强化在移动端应用的投资与战略布局，大厂们都忙着调整架构，一时间好不热闹。
“看见微信我很紧张。”某次IT领袖峰会上，马云对马化腾说到，在此之前，阿里有商业链、腾讯占据用户社交、百度圈住流量，随着BAT三家分晋的边界被打破，智能手机的高频让他们对彼此的领地虎视眈眈。
据相关媒体报道，2013年的时候，阿里巴巴内部移动互联网的开发产品已达近30个，除了旺信、来往、手淘、支付宝外，O2O等本地生活类移动应用也在重点开发计划中。除了入股新浪微博，阿里还相继投了陌陌、快的等企业，并斥资8000万美元收购移动应用服务平台友盟，补齐社交与移动短板。
但即便如此，正如当时的负责人曾鸣表示：阿里还没有找到可以统一的移动用户平台。意味着在一段时间内，阿里巴巴的移动产品仍是分化功能，不同产品之间具备的功能差异，让它们单点出击。
在这个阶段，玩家们意识到，App之间跳转的成本，要比Web时代的超链接高多了。移动互联网虽然能让产品聚合更多的深度信息，但彼此间的高墙也在被重新构建：阿里系应用对微信进行了全套屏蔽，微信也对淘宝的推广链接进行了封杀，目光放到国外，苹果和Facebook用更为封闭的生态系统在商业上如鱼得水，后者由此建立起以用户注意力换取广告的盈利模式，依赖开放原则的Google则日渐式微。
All in one和Best of breed在天平两端，市场和玩家都更倾向后者。
彼时国内的大部分主流App的安装包体积虽然从kb升到mb，但也都控制在5MB以内，手机内存空间基本维持在16-32G左右，一般人根本就用不完。这也意味着，那时的App大多个性鲜明，产品内部功能统一，平台内几乎不存在非必要功能，也没有相互唤醒、后台活跃的需求，更没有不合理的文件存储机制。
要成为游戏规则的制定者
拐点出现在2017年，随着三大运营商纷纷降低流量资费，移动互联网的用户数量逼近10亿，硬件更新换代，放开存储空间，社交、娱乐、办公等功能于一体，智能手机发生了从工具到电子器官的角色转变。
据QuestMobile数据显示，以移动互联网流量红利见顶为背景，截至2018年上半年，我国市场上的App数量超过406万个，从用户角度上看，35个App已经能够满足大部分需求，从抢占市场到争夺流量，对用户时间最大程度攫取成了玩家们心照不宣的阳谋，App的体积也快速膨胀起来。
2017-2018中国移动网民安装App数量分布占比 图源QuestMobile
典型的例子依然是微信，飞信、网易泡泡等玩家退场后，身兼通讯、支付、朋友圈、公众号多职的微信，的确还保留着用完即走的基因，但随着“跳一跳”小游戏的发布，微信第三方小程序正式开放，各种功能纷纷镶嵌，平台向生态转变的概念也显现出来。
从产品本身变化的底层逻辑来看，产品是功能的集合，功能的延伸和转变离不开用高频带低频、用刚需带非刚需的路径。举个例子，不管怎么变化，微信的聊天功能始终处于产品高频刚需的维度，四个tab中即时通讯占据了前两个。
高频功能需要方便用户触达，缩短用户的使用路径，基于核心功能搭建功能生态。你会发现，像朋友圈、小程序这些功能的入口都会更深，但由于微信本身作为一个巨大的流量入口，所以这些功能也不用担心没有用户。
有开发者曾在博客里感叹：“现在已经是BAT的天下了，App独立生存的空间被不断挤压，独立App想占据市场地位，时间已经不多了。”经过多轮验证之后，最重要的几个入口仍然是稳定的，电商、娱乐、本地生活等App头部，这也意味着App格局逐渐稳定，于是，BAT大厂开始借助各自主流App的优势，开放小程序及各种入口留住客户。
虽然嘴上都在说推崇开放，但就产品使用上，生态既意味着便捷，同时也是新一轮的圈地自萌和商业闭环。最后的赢家都想实现大一统，因为他们知道，一旦成为无所不在的存在，也就成为了游戏规则的制定者。
所以，当微信、支付宝、美团等核心App获得对流量的绝对控制权后，一方面功能上需要增肥；另一方面，超级App可以连接同系的其他应用，并进行赋能，比如微信在连接一切的同时，无限扩张的边界也为自己创造了更多的变现可能。
战略不清晰的产品都是坑
作为智能手机开山鼻祖式的产品，iPhone 4内存的三个版本分别是：512MB+8GB、512MB+16GB以及512MB+32GB。过去的16GB内存的手机时代，已经一去不复返，取而代之的是动辄8GB+256GB、甚至12GB+512GB的庞大内存体积。
据QuestMobile数据显示，若以MAU超过1亿作为“装机必备”的应用标准，那么现在超过标准线的App数量25个，种类覆盖通信、电商、地图、短视频、资讯、浏览器、本地生活、游戏等生活的各个角落。在此基础上，像前面说的，App对设备内存的占用处在不断膨胀的阶段，最明显的体现就是功能的叠加和臃肿。
早在几年前，就有人曾为了解决App臃肿的问题发起过绿色应用公约的活动，后来又有工信部牵头成立统一推送联盟，旨在降低App为了推送消息专门加入的无关代码和功能，但这些起到的作用都不大，实际响应寥寥无几。
2013年百度世界大会上，百度首次推出轻应用模式，用搜索框直接搜索App实现即搜即用，这个模式虽然没有被持续重视，但可以算是小程序的前身了，不过小程序以平台背书，尤其对玩家来说，他们认为将运营、支付等流程托付给小程序，无异于半条命都搭给腾讯。
那么，怎么才能实现轻量和安全的双保险呢？
其实我们都亲身经历过这场变革。从2018年开始，移动互联网赛道刮起了一阵极速版浪潮，自快手推出极速版App后，今日头条、京东、美团、百度、全民K歌等App，也都纷纷推出了极速版，打着省内存、更快更好的极速版App迅速攻占市场。
以美团为例，去年美团极简版App上线，主打果蔬生鲜和生活百货采购，官方描述为“精简优化的小版本，运行快、省流量”。单从功能上看，美团极简版相比美团更强调采购，刚开始仅保留美团优选和电商两大板块，后期加上外卖服务，属于到店和到家的服务集合。
极简版被看作是用户使用需求的进一步细分，在获客成本越来越高的情况下，由增量转存量运转。但到了今年，事情出现了反转，应用商店里已经找不到美团精简版的身影，取而代之的是安卓系统的美团极速版，除此以外，还有微博极速版、抖音极速版和快手极速版等，产品经理们开始意识到，极速并非极简，字面意思不能代表产品的实际目的。
如果我们对比各类极速版App和原版的安装包大小，会发现两者相差并不大。即使是极速版的美团，应用首页的顶部也保留了“免费领水果”、“天天领现金”和“走路赚钱”等游戏功能，有些极速版应用甚至还加上了其它功能，如抖音、快手极速版主推“看视频赚红包”功能，其实是吸引下沉市场的一种玩法。
这时我们发现了一个神奇的现象，如果说过去的地推、扫码送礼下载App的方式属于向外营销，向内引流，那么现在App里的功能丰富到臃肿，甚至脱离本身产品特色的功能也都一应俱全，无论是打造极速版还是内置游戏，结果都殊途同归：想不到好的创新点子，索性能加的都加上，最后大家做得越来越像，那就分分合合做个替身应用导流。
互联网应用生态：喜忧参半
一款App的功能又多又乱，有人说这事不能只怪程序员，应该怪产品经理。但策划产品的是闲着没事自己卷自己吗？当然也不是。
尤其在当下大厂优化蔚然成风的年代，激烈的市场竞争加上严峻的kpi考量，领导说别家有的我们不能落后，大平台有流量不怕用户没需求，于是产品经理把意思传达给程序员，后者潸然地望着面前的一片山，接着，只是是马不停蹄地忙着各种业务和功能。
畸形的市场造就畸形的内卷，无序的开发导致无限的内耗。
但事实上，产品往“大而全”的方向发展，并不是市场应该有的样子。300年前，亚当斯密说过：充分的市场竞争，会自然倒逼社会进行专业分工。在当下高度竞争的状态下，产品功能越来越多、功能越来越精细垂直，这种情况能够做出一个普适产品是很难的。
入场的玩家更容易从细分领域进入市场，因为越小的东西差异越大，越大的东西反而共性越多。例如过去十年的B端软件，垂直功能软件在数量和市值上都经历井喷，已上市软件总市值从700多亿美元飙升超过6500亿。
矛盾也在此刻爆发，因为更窄、更聚焦的定位，会将垂直赛道的天花板压得更低，在市场普遍高估和互联网巨头坐镇的情况下，国内大部分的玩家其实很难独立生存，关系链、移动用户积累以及流量入口的开拓，大厂是天然的流量池，用户多、需求大，以至于对创业公司来说，被收购成了理想归宿，对于大厂来说，与其耗时积累，收购更简单快捷。
这样的大鱼吃小鱼规则，放在具体的产品功能里同样适用，张小龙认为做连接意味着做服务的底层设施，基于连接可以演变出来的结果是最丰富的。微信里及时沟通之外的功能占比高达95%以上，但如果即使去掉这95%，微信也还是微信，它在社交领域的霸主地位不太可能被撼动，但如果失去那5%，微信将不复存在，这其实很像小马拉大车的作用。
互联网企业的发展很讲究持续性，中国的App也很喜欢大而全，好像集万千功能于一身才能体现这家企业生生不息的生命力。但做微信生态开发的应该都了解微信的bug有多少，以至于，微信的更新日志总是：更新了一些功能，修复了一些问题。至于修复了什么，他们自己可能都不清楚。
这股风气甚至从国内刮到了硅谷，焦虑的Facebook做起了约会、招聘；Snap加入了小程序；Uber对标起美团，不满足于外卖，开始一小时送药。曾经谷歌、脸书、奈飞、油管泾渭分明，即便跨界也打不破对手的壁垒，谷歌的邮箱、搜索、AI、网盘、社交等应用能够铺满整张屏幕。
此前的硅谷巨头，相比一个臃肿的应用，不如打造一个围绕核心业务的“应用矩阵”。但事实上，现在硅谷互联网公司正逐渐抛弃过去专一的标签，在行动上向中国互联网大厂的大杂烩看齐，曾屡次拒绝扎克伯格收购的Snap创始人EvanSpiegel，成了最给马斯克“微信论”捧场的大佬之一。
据e-Marketer数据显示，这几年用户的手机使用时长增长明显，但用户并没有因此下载更多App。comScore发布报告，指出用户下载和付费意都有所降低，对于低频的App还会进行清理挪出存储空间，这和国内的情况差不多，用户手机里的移动App数量，正在逼近饱和点。
从争夺流量，到争夺时长，任何一个平台做出功能更新，很快就会被其他平台挪用过去。视频、社交、电商、出行、钱包……横向来看，这是互联网巨头为留住用户的不得已下策，从纵向时间维度上来看，从成立之初的垂类平台，转变为重型平台，现在的超级App其实更为了获得更多的商业化可能——你觉得这些功能没有用，但平台在乎的已经不再是具体的功能本身了。
如果你了解过上世纪的美国铁路运动，统一和开放的衡量标准让行业迅速繁荣，但1920年左右美国有186条铁路干线，如今只剩下七家铁路公司。这也是大部分行业和产品都会踏入的同一条河流、逃不开的工业化规律：创造、传播、普及、垄断、维持，显然的是，巨头们已经走到了最后的阶段。

前段时间，日本首家以虚拟主播运营业务为主的上市公司ANYCOLOR（原名：YICHIKARA）发布了6月8日上市以来的第一份连接财务Q1季报。
唐突提起这么一家海外公司难免会让人感觉有些摸不着头脑，不过，提到它的大股东之一，视频弹幕网站bilibili，就会让人感觉豁然开朗。
根据B站今年9月发布的Q2未经审计财务报告数据显示，其增值服务业务营收达21亿元，同比增长29%。这其中，直播业务的贡献不小，Q2活跃主播数同比增长107%，直播业务月均付费用户同比增长近70%。
而聊到B站直播，就不得不提“虚拟主播”这一特色板块。回忆2015年，B站进军直播领域时，直播赛道正是紧张刺激的“春秋战国”时期，YY、斗鱼、虎牙、战棋、熊猫斗得你死我活，而入场较晚又缺乏人气主播的B站直播无疑是战场上的小透明，很少会有视线向这边倾斜。
而在之后拯救渐渐淡出人们视野的B站直播的，便是虚拟主播这支“奇军”。
不过，时间到了2022年，虚拟主播的流行也发生了很大改变，过去重视RP（Roleplay，角色扮演）、强调虚拟性的虚拟主播，如今已经渐渐消逝，而头部热门虚拟主播，也正在变成一些我们更熟悉的事物——真人偶像和真人主播。
女性粉丝成为主力，虚拟艺人正在靠近真人偶像
在虚拟主播/偶像概念升温初期，这一领域里的玩家将“虚拟”看作是与真人主播/视频博主/偶像竞争的差异化优势。因此，早期虚拟主播/偶像往往会强调自身的虚拟身份，言行也严格遵守虚拟形象的角色设定。
也正因如此，在去年“元宇宙”“NFT”等科技概念走红时候，虚拟主播/偶像也因为强调虚拟形象的特点而被当成了没有准确定义的“虚拟人”概念的代表，出现了带有中之人的“绊爱”与初音未来、洛天依一类完全由虚拟形象和机械配音组成的虚拟偶像相提并论的情况。
但就跟前文提及的一样，如今的虚拟主播/偶像已经不再那么“虚拟”，反而开始强调自身真人的属性，与“虚拟人”渐行渐远。
这一方面是因为随着直播成为虚拟主播/偶像的主要活动内容，主播需要长时间与观众进行实时互动，难以时刻按照角色设定行事，并且，大部分虚拟主播的角色设定与现实世界存在距离感，如果一直围绕角色设定展开话题，很容易使得观众渐渐丧失兴趣。加之为了维持热度，虚拟主播/偶像经常会讨论一些热门话题，而他们对于这类话题的评价往往都是出自中之人而非虚拟形象的视角，这就进一步削弱了虚拟主播“虚拟”的部分，强调他作为真人存在的事实。
而另一方面，早期虚拟主播/偶像被视作是可以随意替代中之人，以达到“永不翻车”效果的新型偶像。因此中之人在整个项目中地位较低，时常爆出中之人遭到公司、机构压榨的情况，而处在相对弱势地位的中之人显然更能博得观众同情，因此在虚拟主播/偶像的粉丝团体中逐渐产生了一种维护中之人、强调中之人重要性的圈层文化，这种文化在虚拟主播/偶像产业继续发展，吸纳更多粉丝、观众后得到进一步强化。
就这样，在以上两个方面为代表的种种因素的共同作用下，虚拟主播/偶像完成了从“虚拟角色”到“真人偶像/主播使用虚拟形象活动”的转变，虽然乍看之下两者差别不大，但实际却不然，如此转变，使得虚拟主播/偶像的本质重新回到了真人艺人这一领域，而整个赛道的玩法，也开始了翻天覆地的变化。
其中比较突出的，是观众群体的改变。
从ANYCOLOR公布的信息，虚拟偶像目前主要消费者为10～30岁的年轻女性，与传统偶像逐渐重合。
这条信息稍微有些反常识，过去人们认为，虚拟主播/偶像是一类面向ACG爱好者的特殊主播/偶像，而ACG相关产品的主要消费者是男性，所以虚拟主播/偶像的观众应该以宅男群体为主。而市面上火热的虚拟主播/偶像团体多为女团，似乎也在验证这一观点。
不过，这一次人们的常识显然出了错。一方面，全球ACG产业的主力消费者的确是男性，但这并不意味着女性就不消费ACG内容，甚至在国内ACG圈子里，女性消费者在一些领域的消费力(国风、女性向等）已经超过了男性，根据《2020微博动漫白皮书》统计，在国内近3亿的“泛二次元”用户中，女性占比高达50.23%，完全打破了“女性不喜欢ACG内容”的刻板印象。因此，对于虚拟主播/偶像这些“纸片人”，女性也有相当高的消费热情。
当然，女性会消费ACG内容，只是一个前提条件，真正使得女性成为虚拟艺人的主力消费者，还是虚拟主播/偶像的“真人化”。
随着虚拟主播/偶像不再局限于扮演虚拟角色，他们吸引粉丝的重点开始从虚拟形象设定，转移到了虚拟形象外形和真人艺人业务能力这两点上，前者能给观众一个良好的第一印象，而后者往往是他们成功的关键所在。
目前，虚拟主播/偶像中之人的业务能力，正在以相当快的速度接近真人艺人，他们的活动内容早已不再是“绊爱”时期的“过家家”，而是会精心包装自身形象，通过视频投稿和直播发言维持人设，为观众兜售“男/女友”的幻想，时不时与其他虚拟艺人联动，营造“CP”满足粉丝嗜好，偶尔也会上传原创/翻唱音乐，展示一下自身才艺(不过虚拟艺人大多为主播出身，所以不一定会以唱歌或者舞蹈为才艺，目前看来，更多主播会将游戏水平当做一项才艺)，总而言之，就是和真人偶像的相似程度直线上升。
与此同时，已经进行“真人偶像化”的虚拟主播，也开始更多关注起传统偶像的主力消费者——女性，市面上男性的虚拟主播/偶像的数量进一步增加。在过去两年时间里，以葛叶、Vox为代表的男性虚拟主播/偶像(值得一提的是，他们大多都出自ANYCOLOR)展示出的强劲吸金能力，以及粉丝们的狂热氛围，很难不叫人联想到真人偶像圈子的光景。
而这些转变，是虚拟主播/偶像尝试的结果，更是他们背后艺人公司、机构探索的结果，在这些新兴公司里，不乏传统娱乐业、媒体业曾经的从业者，他们在见证了中之人影响力扩大之后，会继续以真人艺人的方式来运营中之人，自然也不奇怪了。
净利润率近25%，但头部尾部天差地别
从2017年起到现在，虚拟艺人已经走过了5年多的时间，虽然已经不是什么新鲜事物，但资本对于虚拟艺人的态度依旧比较谨慎，而主要原因也与虚拟主播/偶像“真人化”有关。
很多对虚拟主播/偶像感兴趣的公司并非来自传统偶像业，他们被虚拟艺人吸引主要开始看中了当时虚拟艺人“中之人可替换”的属性，认为这一点可以提高虚拟艺人活动效率，同时降低真人员工的工资成本，然而，在游戏部事件、绊爱事件以及国内的A-SOUL事件等一系列中之人与运营公司间的经济纠纷中，粉丝对中之人的无条件支持，使得正在观望虚拟艺人领域的公司感受到巨大压力，从而暂缓了进军赛道的想法。
如今，虽然海内外已经有了不少小型运营公司和mcn机构，但大型上市公司的数量屈指可数，因此，关于虚拟艺人究竟能有多赚钱这事儿，大部分时间还是只能通过调查虚拟艺人直播间粉丝打赏情况，线上演唱会门票销售情况和其它官方授权周边产品的销售情况来推测个大概。
不过，现在全球知名虚拟艺人公司彩虹社的母公司已经上市，我们总算也能从其财报中看到比较直观的数据了。
根据ANYCOLOR九月发布的Q1季报，其在2022年5月1日到2022年7月31日之间，整体销售额为59.3亿日元(折合人民币约2.91亿元）、同比增长113％；销售利润：25.9亿日元(折合人民币约1.27亿元）、同比增长110％（销售利润率：43.6％）；营业利润：21.2亿日元(折合人民币约1.04亿元）、同比增长152％（营业利润率：35.8％）；当期净利润：14.7亿日元(折合人民币约7220.55万元）同比增长149％（净利润率24.7％）。
考虑到ANYCOLOR旗下艺人数量(169)人，其成绩表现也许会令不少真人艺人公司嗤之以鼻，但是，虚拟艺人产业方兴未艾，其粉丝基数较真人偶像而言本就有不小差距，运营公司现阶段也还需要大量烧钱“圈地跑马”，巩固营盘，完事艺人的选拔和运营模式，因此并没有什么横向比较的必要。真正重要的是，虚拟艺人当下虽然从艺人到运营都在靠近真人艺人，但它们终究是两种东西，在真人偶像粉丝经济衰退，内娱面临影视综艺双重寒冬的背景下，虚拟艺人拥有明显的差异化优势，它们的变现方式正在逐渐变得多元化，不仅能靠直播打赏挣得盆满钵盆，还能以周边售卖、广告推广、游戏联动等多种方式吸金，并且随着其周边产品形式不断丰富，其吸金渠道还将进一步扩展，可谓是“钱途”一片光明。
不过，前途虽然乐观，但能站在舞台前端的终究是少数。以ANYCOLOR为例，旗下艺人数量高达近170人，但头部尾部主播在粉丝数量、视频投稿播放量和每月打赏情况存在巨大差异，例如，截至2022年10月6日，ANYCOLOR旗下艺人明楽レイ(2020年7月31日开始活动）的YouTube频道直播收入约为13.3万元，而同公司的另一位艺人Vox Akuma(2021年12月20日开始活动)的YouTube频道直播收入却高达640万元，而如果算上其他平台的直播收入和周边销售情况，Vox的表现还将进一步碾压明楽レイ这位“前辈”。
明楽レイ与Vox Akuma
当然，如果想想国内顶流偶像和十八线艺人之间的差距、顶流主播和底边小主播的差距，虚拟艺人之间的差距似乎也不是那么不能理解了。
毕竟，如今的虚拟艺人，即便有了虚拟形象的外壳，和更多元的变现手段，但本质仍是中之人——或者我们可以直接将他们称作真人偶像——本身，偶像行业的残酷和内卷，也将在他们靠近真人艺人的同时慢慢靠近他们。
那些“纯粹”的“虚拟人”，还有未来吗？
当虚拟主播/偶像变成了披着虚拟外皮的“皮套人”，“虚拟人”的概念便再次变得尴尬起来，之前还能拿“绊爱”一类曾经的潮流新秀来蹭蹭热度，如今却只能再次倒退回去拾起初音未来和洛天依——你说华智冰、柳夜熙、芒果台小漾？且不论“翻车”的华智冰，小漾已经亮相了一年多，但芒果台的操作显然还是比较保守，导致其热度不断下滑，如今在互联网上已经形同路人，而柳夜熙在短视频平台上虽然依旧保有一定量的粉丝，但与其说其背后的公司是在运营一个“虚拟人”，倒不如说是在运营一个剧情向短视频的账号，目前看来上限大概也就是一禅小和尚的水准。这几位想要超越初音未来、洛天依做虚拟人标杆，显然还未够格。
为什么初音未来这座大山就那么难翻越？不带真人参演的虚拟偶像真的这么难做吗？
目前看来，这个问题的答案既是否定的，也是肯定的。
事实上，虽然虚拟人的概念看起来高大上，但实际上，比起需要各行各业跨领域合作才能打造的“元宇宙”概念，虚拟人的技术门槛其实并不高。以圈内“常青树”初音未来为例，其最初也只是一张插画加上一款声音合成引擎，而如今技术表现的顶峰也不过是以3D模型在舞台上进行歌舞表演而已，并没有涉及无法攻克的技术难题，而国内一些娱乐公司也早就能够提供类似的舞台演出效果了。
但遗憾的是，技术虽然不能阻碍虚拟人的发展，但观念却可以，就像国内在很长一段时间内都将ACG相关内容视为亚文化产物一样，市场对于“纯粹”(即不含真人艺人参演）虚拟偶像的存在有所质疑，并未重视或者过多关注。天津电视台曾经借鉴初音未来推出过虚拟偶像“东方栀子”，但最终因为被批评抄袭初音未来而终止了项目，类似这样的失败案例更是劝退了对该领域感兴趣的人。
一个有意思的题外话，东方栀子在被官方放弃后，却意外收获了很多民间爱好者的支持，甚至有爱好者为其开发了声库，为其进行同人音乐创作，其同人社团至今仍在活动。如果当初官方在遭到批评后并未直接终止项目，而是立刻对人设进行修改，东方栀子是否有机会真正成为中国的初音未来呢？
而随着时代变迁，Z世代开始接过消费主义大旗，他们喜好的ACG内容也渐渐被吸纳进了主流文化，为了“讨好年轻人”，也有越来越多的企业开始为品牌创作虚拟形象，或者找虚拟偶像代言产品。但即便知道了Z世代喜好虚拟偶像，并且愿意为之掏钱，也少有企业尝试创作“纯粹”的虚拟偶像，这一方面还是因为东方栀子等失败案例的“尸骨”仍触目惊心，另一方面是随着视频博主、主播等新的娱乐行业崛起，虚拟偶像在他们间稍显“竞争力”不足，且开发成本和技术门槛也相对较高。
不过，作为真正意义上“永不翻车”的“虚拟人”，不含中之人的虚拟偶像依旧有自己独特的魅力，随着建模渲染技术、语音合成引擎、对话AI等技术不断取得突破，纯粹的虚拟偶像还有相当大的开发空间，且这部分空间并不与传统真人偶像或者披着虚拟外形的皮活动的真人偶像重合。
事实上，目前有部分公司已经开始了相关尝试。像是日本游戏厂商万代南梦宫就预计将推出AI直播计划“Play By Live”，打造一批完全由人工智能对观众问题进行反馈的AI主播。据官方透露，这些AI主播将配备深度学习AI技术，可以实现决策(例如改变游戏战术）、群组对话以及语音合成等功能，从而营造高度互动的直播氛围。
万代南梦宫AI虚拟主播
而这个项目目前已经推出了两位试运行的AI虚拟主播，不过稍微有些遗憾的是，在中之人主导虚拟主播/偶像的当下，万代这个AI虚拟偶像频道的表现暂时并不理想，但我们仍然能从它们的直播中，感受到AI技术力的惊人进步。相信在未来不久，与中之人分割的虚拟人们，也能拥有真正属于自己的“灵魂”，而那时，这一全新的偶像形式也必将给偶像赛道带来新的浪潮。

今年以来，抖音生活服务先是将GMV目标提升到了500亿，是去年的两倍以上。今年又在各地积极拓城，业务规模也在快速增长。36氪此前也报道过，今年上半年生活服务的GMV已经超过200亿。
不过，以上数据均未获得抖音官方证实。在低调成立和正式投入一年多之后，抖音生活服务终于首次公布了业务成果。
10月25日，抖音生活服务首次举办了全国服务商伙伴大会，并正式对外公布了一系列关键数据：抖音生活服务已经覆盖全国377个城市，整体交易金额也增长了30多倍。
此前，外界通常将这一业务称之为“本地生活”，但正如此次大会首次明确业务名称为“生活服务”一样，抖音生活服务的愿景不只是将线下生意搬到线上，而更希望能通过内容，引导用户获得良性的服务体验。因此，在本次大会上，这一业务也首次对外明确了生态体系，并提出了与商家和服务商共建的方法。
这意味着，抖音生活服务，已经从摸着石头过河的混沌阶段，走向了正式起步。对于参与其中的各个角色来说，这都将会是一次新的机遇。
从1个POI，到百万家门店
在首次举办的服务商大会，抖音生活服务第一次对外交出了成绩单。
尽管从2018年起，抖音就已上线了第一个POI，并在随后几年陆续尝试引进餐饮、酒旅和休闲娱乐服务商家，但一直处于探索的状态。
直到2021年1月，生活服务这项业务在抖音内部正式启动，并开始被重点投入。抖音先从北上深等一线城市开始拓展，重点发展到店团购业务。
在到店业务中，抖音先从餐饮品类入手，以短视频内容引导用户做团购交易。为了更快更好地服务商家，打开市场，2021年4月，抖音生活服务就已经正式引入了服务商体系。
从去年底开始，除了短视频引导成交外，抖音也开始重点拓展以直播促进团购交易。与此同时，抖音主站也将更多的流量倾斜到了生活服务的内容。
近几年持续的疫情，也导致线下商家经营被严重影响，生意陷入了停滞乃至下滑，不少商家都急于找到新的流量红利平台。而抖音以内容引导，以团购模式促进用户消费的转化，为商家带来新的流量。
与传统的团购产品相比，它能够刺激用户非即时消费的购买需求，正好与疫情期间，商家无法即时接待，但又希望保留生意的想法相匹配。
因此在今年上半年疫情期间，不少商家开始尝试入驻抖音，试图在6亿DAU的流量池里寻找到新的增长点。
大量涌入的商家助推了到店团购业务发展的步伐。据多家媒体报道，今年3月以来，抖音开始在多个城市里开城，而在不断的试点里，抖音生活服务也逐渐从餐饮、酒旅向休闲娱乐等细分品类不断拓展。
而在到店业务之外，抖音生活服务从去年起还开始探索外卖业务和团购配送业务。今年8月，抖音还宣布与饿了么合作，以小程序为载体，在平台上探索在线点单和即时配送的服务。
在本次服务商大会，抖音生活服务首次对外公布了一年多的成果：目前抖音生活服务已经覆盖全国377个城市，合作门店超过100万家，涉及80多个细分品类。平台上的动销商家增长了22倍，整体交易金额也增长了30多倍。
此前也有多家媒体报道，抖音生活服务今年的目标为500亿GMV。如今，当人们走进商场的任意一家餐厅，或许都能看见抖音生活服务的标志。多位商家和服务商都告诉36氪，所在地区大部分商家都已经入驻了抖音，一个新的本地市场机遇正在冉冉升起。
规范生长，多方共赢
在抖音生活服务快速成长的一年里，服务商扮演着其中至关重要的角色。2021年5月，抖音生活服务就签约了第一家合作服务商。到去年11月，抖音生活服务的合作服务商已经超过100家，内部也正式组建了服务商管理部。
与其他的到店平台相比，抖音生活服务有其生态的特殊性。由于其消费以内容为导向，因此，对于商家来说，通过直播和短视频去做团购，具有一定的内容和运营门槛。
在抖音上，服务商不仅能帮助商家入驻、选品组品、设计套餐，还能为商家提供内容策划、商品策略、达人营销、投流推广等一系列全方位的服务。据抖音生活服务公布的数据，在平台经营的商家中，目前已有25%的商家是通过服务商在平台经营，且占比还在不断攀升。服务商服务的商家的月GMV较年初已增长了15倍。
因此，从去年抖音开始下场做生活服务开始，服务商就成了必不可缺的一环：既是平台早期拓展商家，孵化达人的重要抓手，也是商家得以迅速适应抖音的关键角色。
从业务启动，到今年8月，抖音生活服务服务商累计新开商家数量超过10万家、助力商家产出总GMV也超过百亿。与服务商建立合作，稳定动销的商家数量，翻了77倍。
新的机遇，也促使相当一部分其他平台的服务商开始往抖音转型。截止到目前，抖音生活服务平台签约合作服务商的数量较年初翻了23倍，目前已经超过千家。
不过，伴随着越来越多的服务商入局抖音，以及市场的不断扩容，抖音生活服务商家和平台对于服务商的能力要求也在提升。有服务商向36氪表示，近几个月来，市场竞争日益激烈，服务商必须付出更多努力拓展服务能力，以获得更大的成长空间。
此外，由于初期平台给到服务商的权限较大，服务商数量今年又迅速增长，这也更加考验抖音生活服务对服务商的管理能力。
为了能让抖音生活服务的市场能够长期良性发展，该业务从去年开始，已经陆续加强了商家、服务商的管理和赋能。多位服务商告诉36氪，去年10月，抖音生活服务就将原有的小程序接口有所收紧，今年还逐步推出了抖音来客、巨量本地推等工具，帮助服务商和商家有序和高效地经营。
与此同时，抖音生活服务也在今年推出的《服务商合作手册》，明确了服务商的两种主要合作模式：专项服务和代运营服务。在专项服务中，服务商可以为商家提供直播运营、短视频运营、店铺运营等其中某一方向的解决方案，而代运营服务则意味着服务商有能力提供长周期合作的全方位服务。
这一分类明确了商家和服务商的关系，也让二者合作更透明，也搭建了服务商的成长路径：一个新手服务商可以从专项服务着手，逐渐从专项服务升级成为长期的代运营服务合作，形成长期稳定的合作关系。
伴随着抖音生活服务的高速成长，一批头部的服务商也随之快速起量，已经能够产出几亿乃至几十亿的GMV。比如北京头部服务商金麦众合，作为最早一批入驻的服务商，截止到9月，已经服务了超过150多个品牌商家，GMV总量超10亿。
这意味着，抖音生活服务经过一年多的摸索，已经从混沌走向了规范成长，一个多方共赢的生态正在形成。
抓住机遇，创造生意
在不断的规则调整中，一部分服务商也曾经不太适应，甚至对于服务商未来在生活服务当中扮演的角色有所怀疑。
但此次服务商伙伴大会，无疑给抖音的服务商打了一针定心丸。抖音生活服务业务副总裁李炜明确在演讲中提出，服务商是平台非常重要的合作伙伴，这意味着抖音生活服务未来会一直给到服务商扶持，和服务商一起共建生态。
而要携手共建生态，对于服务商这一合作伙伴，平台也必须给到更多的扶持和工具，明确规则和玩法，帮助其降本增效，让服务商“经营有方法，成长有资源，提效有工具”。
因此 ，在本次大会上，抖音生活服务对外宣布，将会给到服务商开放入驻的合作态度、运营体系、系统解决方案、赋能扶持和合规治理等五项支持。
具体来说，在运营体系上，抖音生活服务将会按照服务类型，对服务商做赛道认证，规划服务能力评级，再给到不同级别的权益配置，赋能支持，合作推荐，将服务商的管理体系更加精细化、准确化。
此外，多数新手服务商，在刚刚进入平台时，对规则缺乏了解的渠道，导致多走了很多弯路。因此在赋能扶持上，平台为服务商也提供了多种培训、课程，帮助服务商快速成长。
而为了能让服务商方便、高效地直接享受到这些扶持，在推出商家专门经营的阵地之后，在本次服务商大会上，抖音生活服务也推出了针对服务商的经营平台“抖音林客”。
过去，部分服务商会通过外部小程序的接口，来为商家提供服务。而“抖音林客”推出之后，平台将直接为服务商提供原生团购模式和小程序开放接口合作模式两种系统解决方案，“做到原生系统”、“开放平台”并行。
在这一平台上，服务商无需进行产品开发，既可以直接使用原生的平台系统，通过多元的服务模式分类、精准的拓客资源支持、高效的组织管理系统等功能，为生意提效。也可以在小程序开放平台的合作模式下，通过“抖音林客”申请抖音开放平台嵌套的技术能力，来为商家提供服务。
这意味着，“抖音林客”的推出，能从开环和闭环两个方向上，全方位地解决服务商多样化的产品需求，它还为服务商伙伴提供了“身份验真码”，方便服务商拓展商户。
此外，由于平台观察到，很多SKA商家超过40%的营收是通过“中介撮合”达成，因此，“抖音林客”还将推出撮合经纪人这一功能，为商家匹配合适的达人，并将推广效果数据化，让服务商的业务贡献更加可视化。
多样的扶持措施发布后，抖音生活服务平台已经搭建好扶持体系。然而，新的机遇，也同时意味着新的挑战。
如果说早期入驻的服务商，能够借助对时机的敏锐察觉，吃到一波红利。面对如今已经在高速上升期的平台，服务商想在激烈的竞争当中，抓住生意机会，就必须提升自己的服务水平，成为“懂经营、懂内容、懂系统、懂规则”的平台合作伙伴，利用好平台的工具和规则，将红利真正转化成实实在在的生意。
观察平台上已有的头部服务商，如金麦众合、联联、乐淘等，相当一部分都是从专项服务，不断向创意、增值服务运营方向覆盖，拓展自身的能力，最终成为一站全案式服务代运营商，建立了自己服务客户的竞争壁垒。
如今，抖音生活服务已经正式起步，这一业务仍处于发展的红利期。正如在此次大会上，抖音生活服务不断强调“保持开放入驻态度”，在这个崭新的生态里，仍需要更多生态合作伙伴入局，共同创造新的生意。

今日消息，苹果官网显示，iPad Pro将于明天正式开卖，11英寸版本起售价6799元，12.9英寸版本起售价9299元。
和竞品华为MatePad Pro 12.6英寸对比，iPad Pro 12.9英寸版本售价是前者的2倍多，目前华为MatePad Pro 12.6英寸128GB版本价格是4499元。
参数方面，11英寸版采用LCD屏幕，分辨率为2388×1668，12.9英寸版采用mini LED屏幕，分辨率为2732×2048，均支持ProMotion自适应刷新率。
二者都搭载苹果M2芯片，后置1000万超广角+1200万广角主摄，前置1200万像素，标配USB-C接口，最高支持外接一台6K分辨率的显示器。
此外，iPad Pro支持台前调度。台前调度能自动整理App和窗口，使各任务之间的切换快速而轻松，带来全新的多任务处理体验。
用户可在iPad上通过单一视图纵览不同大小相互重叠的窗口，可从侧边拖放窗口，或从程序坞打开App来创建App组，实现更快、更灵活的多任务处理。用户使用中的App窗口始终保持居中，其他App则依据最近使用时间列于左侧。
相比之下，竞品华为MatePad Pro 12.6英寸采用2560×1600屏幕，刷新率为120Hz，搭载麒麟9000E八核处理器，前置800万像素，后置1300万主摄+800万超广角+3D深感摄像头，电池为10050mAh，预装HarmonyOS 3。
得益于HarmonyOS的分布式能力，华为MatePad Pro12.6英寸支持镜像、扩展、共享三种模式，与PC实现协同。连接后用户可以在平板和PC间自由拖拽内容，灵活共享键鼠，高效工作及创作。
在镜像模式下，将电脑屏幕“复制”到平板上，平板与PC的双屏显示同样的画面。在绘画场景下，华为MatePad Pro将化身数位屏。
过去设计师们想要向PC进行手绘创作输入，通常是购买一个专业的数位板或数位屏，再配上一根画笔。而现在只需要使用华为MatePad Pro 12.6的多屏协同功能，配合HUAWEI M-Pencil即可实现。
那么，iPad Pro和华为MatePad Pro 12.6你会做何选择？

前言

闪极致敬苹果传奇麦金塔推出了一款Retro 35W氮化镓充电器，这款充电器参照麦金塔外观设计，外壳通过高精度模具注塑一体成型，外观精致，还原了麦金塔计算机的软驱，CRT屏幕和散热开槽。小巧而精致的外观，年代感的配色，拿在手上把玩，仿佛回到了1984年。

充电头网已经拿到了闪极这款35W氮化镓充电器，下面就进行拆解，为大家展示这款充电器内部的独特设计，满足大家和小编的好奇心。

闪极Retro 35W充电器开箱

包装盒侧身一面印有SHARGE闪极品牌以及两个箭头和横线组成的人脸图案。

第二个面印有充电器像素简图。

第三个面印有电源线插头和Retro 35W 充电器字样。

第四个面印有产品6大卖点信息。

顶部是“大有来历 小有可为”标语设计。

包装盒天地盖设计，底部印有充电器参数信息。

包装内含充电器、说明书等。

充电器物如其名，外观仿照老式电视机进行设计，外壳颜色复古极具年代感，正面边缘倒角处理，整体非常小巧精致。

此外“电视机”屏幕还设计有麦金塔像素风的笑脸图标，下方有方块和长条凹槽，相当于开关键和频道切换键。

侧面看去，“屏幕”面倾斜设计，底座还有三排长条凹槽，相当于以前老式电视机的散热孔，十分形象。

机身背面印有充电器参数

型号：S035

输入：100-240V~50/60HZ 1A

单口输出：5V3A、9V3A、12V2.92A、15V2.33A、20V1.75A

PPS：3.3-11V3A

制造商：闪极科技（深圳）有限公司

充电器已经通过了CCC认证。

底部配备可折叠国标插脚，携带方便。

顶部设有单USB-C接口，接口旁印有35W字样，表明最大输出功率，简单明了。

测得充电器宽度为32.36mm。

最大厚度为35mm。

高度为43.63mm。

拿在手上的大小直观感受。

充电器净重约为56g。

接通电源，充电器“屏幕”会变为蓝色。

使用ChargerLAB POWER-Z KT002测得USB-C口支持Apple 2.4A、Samsung 5V2A、DCP协议，以及QC2.0/3.0、AFC、FCP、SCP、PE2.0、PD3.0、PPS快充协议。

并且还具备5V3A、9V3A、12V2.92A、15V2.33A、20V1.75A五组固定电压档位，以及3.3-11V3A一组PPS电压档位。

闪极Retro 35W充电器开箱

看完了闪极这款充电器的开箱与测试，下面就对充电器进行拆解，看看内部是如何设计，以及变色灯光是怎么实现的。

首先沿外壳接缝拆开充电器外壳，折叠插脚背面贴有麦拉片用于与PCBA模块绝缘。

取出充电器内部PCBA模块，使用四块PCB组合焊接而成，变压器和滤波电容放置在四块PCB内部的空间内，并打胶固定成为一个整体，十分牢固。

折叠插脚通过导线焊接连接到PCBA模块上，PCB模块有一个面覆盖导热垫用于散热。

充电器外壳透光开窗特写，内部印有笑脸图案。

使用游标卡尺测得PCBA模块长度约为25.92mm。

PCBA模块宽度约为28.38mm。

PCBA模块高度约为28.02mm。

从侧面的图片可以看出，变压器与PCB之间的空隙全部采用胶水填充固定。

PCBA模块侧面一览，高压电解电容顶部套防火绝缘硅胶帽与次级电路绝缘。

通过对充电器电路的观察，闪极这款35W氮化镓充电器采用QR开关电源架构，同步整流，输出电压由协议芯片控制，根据负载需求输出宽范围电压。下面就从输入端开始了解各个器件的信息。

PCBA模块输入端特写，交流输入通过导线焊接连接。

首先将充电器PCBA模块焊接拆分，第一块PCB是输入整流和滤波电路，将交流输入整流并滤波，为初级主控芯片和氮化镓开关管供电。PCB上面焊接保险丝，共模电感，安规X2电容，高压滤波电解电容和差模电感。

输入端延时保险丝规格为2A 250V，保险丝用于限制故障电流，当电流超过保险丝额定值时，便会熔断切断电路。

共模电感采用漆包线和绝缘线并绕在绿色磁环上。

安规X2电容容量为0.1μF。

输入的交流电经过保险丝，EMI滤波电路后送至整流桥，将交流电整流成为脉动直流电。

两颗电解电容来自JK军康，规格均为27μF 400V。

差模滤波电感特写，使用工字磁芯绕制，外套热缩管绝缘。

交流电经过第一块PCB进行整流滤波，输出直流电为开关电源供电。

第二面PCB上焊接初级主控芯片，氮化镓开关管，反馈光耦和贴片Y电容。

PCB另外一面焊接变压器和输出USB-C母座。

初级主控芯片采用杰华特JW1515H，是一颗高度集成的准谐振反激控制器，支持700V高压启动，集成X电容放电功能，支持8~90V宽范围供电，无需外加稳压元件。内置高可靠GaN直驱电路，6V驱动电压可直接驱动增强型GaN器件，有效简化驱动电路设计，可靠性更高。与竞品相比，杰华特1515H外围电路可节省10+器件，有效的减少了成本和面积，增加了布板自由度。

JW1515H采用SSOP-10封装，支持最高260KHz开关频率，支持多模式运行，在重载下进入QR模式，在轻载下进入Burst模式，确保全功率段的系统高效率。具有可选且可调的OCP和OPP功能，设计灵活，满足不同的PD和QC应用。同时JW1515H具有极低的待机功耗，支持逐周期电流限制，提供多达十余项完善的保护功能。支持抖频，降低EMI优化难度。预留BIAS引脚，在确保驱动回路最简最小的情况下，还可通过调节BIAS pin外部串联电阻的阻值来调节驱动速度，为EMI优化提供多重手段。

氮化镓功率芯片采用英诺赛科INN650DA04，耐压650V，导阻480mΩ（max），具备高频高效、极低损耗、快速主动散热等特点，同时采用DFN5*6封装，实现小体积、高效率的充电器设计。

英诺赛科INN650DA04资料信息。

INN650DA04是InnoGaN系列第二代新品，此前已被REMAX 30W氮化镓快充采用。第一代氮化镓功率芯片INN650D02此前已被品胜65W 2C1A氮化镓快充、红魔手机6 Pro标配120W PD氮化镓快充、尚巡120W氮化镓适配器、REMAX 100W氮化镓充电器、摩米士100W 2A2C氮化镓快充、努比亚65W USB PD氘锋氮化镓快充、飞频65W PD氮化镓充电器、魅族65W氮化镓充电器、Lapo 65W PD氮化镓快充充电器、ROCK 65W 2C1A氮化镓快充等多款产品采用，芯片质量获得市场认可。

变压器采用绝缘胶带严密包裹，并贴有信息标签。

贴片Y电容来自四川特锐祥科技股份有限公司，具有体积小、重量轻等特色，非常适合应用于氮化镓快充这类高密度电源产品中。料号为TMY1102M。

特锐祥专注于被动元器件的研发、生产及销售，注册资本1亿元。旗下有自主电容品牌两类：SMD TRX及DIP TY电容器，TRX将致力于陶瓷材料的研究，以拓展更多品类的应用，为客户提供更多的解决方案。

充电头网了解到，特锐祥贴片Y电容除了被麦多多100W氮化镓、OPPO 65W超级闪充氮化镓充电器、联想90W氮化镓快充、努比亚65W氮化镓充电器、倍思120W氮化镓+碳化硅PD快充充电器等数十款大功率充电器使用外，还应用于海陆通、第一卫、贝尔金等品牌20W迷你快充上，性能获得客户一致认可。

EL1019光耦用于次级与初级通信，反馈调节输出电压。

第三面镂空焊接固态滤波电容，同步整流管，控制灯光颜色的单片机和VBUS开关管。

背面焊接协议芯片和同步整流控制器。

同步整流管来自华润微，型号CRSM080N10L2，NMOS，耐压100V，导阻6.8mΩ，采用DFN5*6封装。由同步整流控制器控制开关，进行整流。

同步整流控制器来自杰华特，丝印JWEWJ，型号JW7726B，支持CCM、DCM、QR和ACF模式，在振铃期间能有效防止同步整流MOSFET的误开通；具有快速关断能力以便能兼容CCM；在启动过程中（VCC建立之前）能有效防止门极gate被耦合至开启电压，支持高侧和低侧同步整流应用，使用灵活。

杰华特JW7726B具有低静态电流，输出电压检测功能用于自动切换供电。当输出电压高于4.6V时，由输出电压供电，以降低稳压器上的损耗。当输出电压低于4.5V时，由开关引脚供电。JW7726B采用SOT23-6封装，外围器件精简。

充电头网拆解了解到，杰华特JW7726还被爱兰博10000mAh二合一60W氮化镓快充、睿元实业33W 1A1C氮化镓快充、REMAX 30W氮化镓充电器等产品采用。

两颗输出滤波固态电容来自柏瑞凯，VN系列小型化贴片电容，规格为330μF 25V，两颗并联。

协议芯片采用珠海智融SW2303，通过高通QC5认证，是业内第一颗非MCU架构的QC5认证协议芯片。这是一款高集成度USB Type-C/Type-A接口快充协议芯片，支持PD、QC、FCP、高低压SCP、AFC、SFCP以及PE等主流快充协议；支持光耦反馈和FB反馈两种工作模式；支持4KV ESD HBM。

SW2303集成了CV/CC控制环路，Type-C接口逻辑，快充协议控制器，以及多种安全保护功能。配合AC-DC或DC-DC以及少量的外围元器件，即可组成完整的高性能的Type-C/Type-A口快速充电解决方案。

充电头网拆解了解到，智融SW2303此前还被安克18W PD快充英规延长线插座、安克可折叠迷你20W快充充电器、中逸光迷你30W PD快充充电器、QCY 65W 氮化镓1A1C充电器、宜丽客45W PD快充、科讯迷你20W PD快充充电器使用，此外智融的快充芯片还可用于USB PD快充移动电源、快充车充等领域。

输出VBUS开关管采用捷捷微JMTQ3003A，NMOS，耐压30V，导阻2.5mΩ，采用PDFN3.3*3.3封装。

输出USB-C母座过孔焊接固定，黑色胶芯不露铜。

用于灯光控制的单片机来自STC宏晶科技，型号为STC15F104W，为增强型8051单片机，支持5V工作电压，无需外部晶振，外围元件精简。用于检测充电器的输出功率，调节灯光颜色。

第四块小板，背面没有焊接元件，起到支撑固定作用，另外一面焊接LED均光板。

正面焊接LED均光板，支持绿色、蓝色、黄色和白色显示，指示不同的输出状态。

RGB LED为单线连接，内置驱动芯片，使用更加简单。

全部拆解完毕，来张全家福。

充电头网拆解总结

闪极35W氮化镓充电器采用了经典的麦金塔设计，向人们传达早期科技产品的魅力，充电器采用模拟电脑显示屏设计，通过不同颜色展示充电器的输出状态。充电器输出支持20V输出，能够兼容笔记本电脑充电，同时支持33W PPS输出，对于安卓和苹果手机的充电兼容性都很好。

充电头网通过拆解发现，闪极35W氮化镓充电器采用四块PCB焊接组合而成，内部空间焊接高压滤波电容和变压器，PCB镂空焊接输出固态电容，充分利用空间。四块PCB组合焊接的方式，配合内部打胶，结构更加牢靠。其中一片PCB焊接LED均光板用于充电状态显示。

充电器内部使用杰华特JW1515H+JW7726B氮化镓快充电源方案，JW1515H支持直驱增强型氮化镓开关管，外围电路精简。氮化镓开关管采用英诺赛科INN650DA04，同步整流管来自华润微，协议芯片采用智融SW2303，VBUS开关来自捷捷微，高压滤波电容来自军康，输出固态电容采用柏瑞凯，用料均为业界知名品牌。

今年年初，在搭载高通骁龙 8 Gen1 移动平台的新机当中，我们发现各大厂商在影像上开始偏向调校和算法，而属于传统光学领域的硬件部分，并没有激进的堆料，反而相较以往收敛了不少。

▲ 搭载 IMX766 主摄的真我 GT2 Pro

彼时，我们也根据这个现象下了一个「Android 的相机不愿用大底」的主张。

清一色的 IMX766 主摄，以及喜欢堆料的小米也只选择了 IMX707（1/1.28 英寸），距离公认一英寸上限越来越遥远。

同时，许多机型内都增加了「自研芯片」，像是 vivo 的 V1+，OPPO 的马里亚纳 X。即便传感器难以拉开一眼的差距，这些「计算摄影」范畴的特性，也足以让厂商们拉满辨识度和话题性。

但时隔大半年，随着年底新机潮的到来，曾经不愿用「大底」的 Android 们似乎也开始重新在 CMOS 尺寸上下文章。

「一英寸」将成为影像旗舰标配

在下半年当中，小米 12S Ultra 可以说是一雪前耻，重新定义了「安卓之光」。

一英寸 IMX989 图像传感器的运用，以及与徕卡的联姻，重塑了小米手机影像的审美水准。

小米 12S Ultra 也由此塑造了影像旗舰的形象，让智能手机的影像能力更像「相机」了。

▲ 索尼 RX100 黑卡 vs 小米 11 Ultra 图片来自：dpreview

而曾经专属于黑卡数码相机的一英寸传感器，被运用到手机上，也给予了大众一个「手机能够与相机平起平坐」的印象。

可以说，一英寸「大底」传感器是小米 12S Ultra 拥有专业影像性能大众认知的一个基础。

▲ 小米 12S Ultra 所搭载的 IMX989 一英寸传感器

相对于难以直观表达的影调、审美，更大底的传感器尺寸有着更低的认知门槛。

在根据爆料，随着 11 月份高通骁龙 8Gen2 新移动平台的出现，许多厂商的 Android 主打影像的旗舰也会纷纷搭载上 IMX989 这颗一英寸尺寸的图像传感器。

▲ 被寄予厚望的高通骁龙 8 Gen2

再辅以各家的调校风格，以及自研芯片的算法加持，Android 阵营旗舰们的影像性能会有一个不小的跃进。

重拾「大底」传感器

无论是硬件还是算法，亦或是与传统影像厂商联名，「差异化」一直是厂商们在影像上的一个追求。

足够的影像差异也渐渐会成为品牌的一个隐形特征，有些类似于传统影像品牌的成像特色，比如徕卡的「德味儿」，蔡司的蓝色，哈苏的红色，以及富士的胶片模拟等等。

这些在专业摄影师眼中没有那么重要的属性，在大众的认知里，却成为一个决定性因素。主打风格化成像也就是「差异化」的传统相机品牌，也在近年获得了相当的市场青睐。

智能手机影像发展的过程，其实并不像传统品牌会在硬件上一路走到底。

相机们诞生之初就是一个纯粹的专业化记录工具，工具属性拉满，宗旨是拍得到。而智能手机的影像受众实际上是普罗大众，拍得好才是初衷。

在「计算摄影」还未成为主流之前，智能手机也同相机类似，高像素，大底传感器等规格会带来足够的差异性。

▲ 被认为是「计算摄影」之父的 Marc Levoy

高像素会有更多的细节，成像也会更扎实，而大底传感器暗光性能更为突出。

后续随着「计算摄影」的出现，足够强大的 AI 和算法甚至可以逆袭一些更好的硬件，比如说 Google Pixel 的单摄在算法加持之下，在一些场景当中足以逆袭。

倘若说计算摄影是上限的话，那传统的硬件则是下限。

在年初算法和自研芯片带来的算力大步流星之下，以及硬件（尤其是传感器）没有太大突破的情况下，专注于算法和自研芯片的调校，算是厂商们的共同取舍。

▲ 也用上「大底」的 iPhone 14 Pro Max

而到了下半年，先是小米 12S Ultra 的成功，以及 iPhone 14 Pro Max 也用上了 4800 万像素的大底（1/1.28 英寸）主摄，算法逐步成熟之后，想要持续差异化，提升「下限」也重新成为智能手机厂商迭代升级的大趋势。

一英寸的意义不在于「大」

对于传统的数码相机来说，一英寸不过算是「入门」的尺寸规格，往上还有更大的 M4/3、APS-C、全画幅等等。

▲ 不同「相机」所搭载不同尺寸的传感器尺寸. 图片来自：henrys.com

更大的传感器会获得更纯净的照片，更好的暗光性能，已经更好的「虚化」效果。

这在智能手机上也是同理，只不过从 1/1.56 英寸的 IMX766 提升到一英寸的 IMX989，它们之间的成像差距并没有从 APS-C 到全画幅的差距来的大。

换言之，在小尺寸的智能手机之内，大尺寸的传感器并非是最终成像效果的决定性因素。

但对于大众的认知来说，一英寸实则就是「搭上了相机的末班车」，模糊了手机与数码卡片机的界限。

当智能手机的主摄达到一英寸的面积，智能手机在某种意义上也就是一台「专业」相机。

如此来说，智能手机上的一英寸，其实与相机中开始成为主流的「全画幅」意义相仿。

自索尼引领进入无反（微单）时代之后，全画幅也顺理成章地成为一个普及规格。

加点钱上全画幅，以及一劳永逸的观念也影响了许多人的购买决策。

▲ 全画幅并不能代表一切 图片来自：YouTube@Dunna Did It

另外，APS-C 画幅被称之为「残幅」的叫法也从侧面影响了全画幅更具正面意义。

此前一英寸未出现之前，手机内的传感器尺寸对于大众来说并没有「记忆点」，更多的是关注在像素数上。

由此，智能手机影像发展过程中也出现了「堆高像素」的路线，一亿、两亿像素也频繁的出现在一些机型之中。

但智能手机影像的意义在于记录与分享，经过社交网络的压缩，丝毫毕现的高像素图像的优势被消耗殆尽。

▲ 近年 iPhone 影像的提升多是在一些让大众容易感知的特性上

相反一英寸的传感器对于极端情况下的增益是要优于高像素。但在一些随手记录情况之下，一英寸的尺寸实际上与一些接近一英寸大底的区别并不大。

但就如同「全画幅」这个概念一般，对于智能手机来说，一英寸成为一个大众的认知门槛。

可能他们并不知晓一英寸的实际意义，但悄然之间却逐步影响着一些购买和使用决策。

移动影像的中心依旧是全能

小米 11 Ultra 搭载的是 1/1.12 英寸 GN2，而小米 12S Ultra 则是一英寸的 IMX989。

它们均是当时 Android 当中最大的传感器尺寸，但风评却截然不同。

同样是堆料，小米 12S Ultra 也联合了传统影像厂商徕卡，对最终成像风格进行了调优，拉满了辨识度。

其实也就是曾经平淡如水，机器算法严重的小米影像，逐步有了自己的审美。

不再追求一味的 HDR、暗光效果，而是有了一定的影调取舍，也不会简单粗暴的把夜晚拍成白天。

普通人拥有一定构图能力，都能拍出效果不错的照片，拉低了「随手拍出好照片」的门槛。

倘若说，徕卡、一英寸这些属性在发布会之时成为一种谈资的话，那足够有风格的影调风格则是小米 12S Ultra 逐步成为真 Android 之光的决定性因素。

智能手机拍照场景涵盖的要比相机广得多，且拍得好，有审美的诉求也越来越高。

短短几年，手机拍照从单一的比硬件，到比算法，到自研芯片，再回到硬件，看起来似乎是一个轮回。

但如今比拼的并非单纯的是硬件，而是在「一英寸」这种能引发大众认知的前提下，AI 算法、自研芯片、联合传统影像带来独特影调审美，以及全面的多摄系统等等的「全能」比拼。

独特的硬件的确能引起讨论和关注度，想要维持和成为真正影像实力的产品，依然需要没有短板地全能配置。

说起芯片代工，台积电和韩国三星可以说是“死敌”，两家公司在芯片代工领域竞争更是如火如荼。

不过，最近1年以来，三星却接二连三宣布大消息。

首先，在6 月底，三星宣布：量产3纳米芯片，全球独一份（虽然芯片良率问题严重）；

而现在三星又宣布一个大消息：2027年量产1.4纳米芯片。

周二（4 日），据韩联社报道，在 三星晶圆代工论坛&SAFE论坛上，三星宣布：1.4纳米制程将在2027年量产，与台积电分庭抗礼。

在新闻稿中，三星表示，随着公司成功将最新的3纳米晶片投入量产，未来将进一步加强基于GAA(量产环绕闸极)的技术，计划2025年推出2纳米制程，并在2027年推出1.4纳米制程。

作为一个对比，目前 台积电的3纳米制程已经投入量产，并先后着手研发2纳米、1.4纳米制程。

具体数据来看，台积电在今年8 月底宣布，2奈米制程将于2025年量产，市场人士认为，由于台积电技术领先，在芯片品质与进度仍领先三星。

此外，三星还预测，到了2027年，三星规划先进制程产能将比今年扩产三倍以上，除了德州泰勒(Taylor)的最新晶圆厂，还有四个晶圆代工据点，分别位于美国奥斯汀以及韩国器兴、华城与平泽。

而在产能投资方面，三星表示，无论市况如何，都会优先打造无尘室，无尘室准备好后，晶圆制造设备即可再安装，主要还是要看未来需求弹性设置。

值得一提的是，@图表视界 注意到，由于电子产品需库存增加、芯片价格下跌影响，三星保守看待销售前景！

对此，三星半导体部门负责人——庆桂显（Kyung Kye-hyun）就预测称，今年下半年，三星半导体销售预期，已自4月时的预估值下调32%，即：由原来的67万亿韩元下调到45万亿韩元左右。

你怎么看？你认为，接下来，三星、台积电在芯片代工领域和技术，孰强孰弱？

据日经亚洲10月5日报道，苹果公司要求供应商将部分AirPods和Beats耳机的生产转移至印度。

据报道，三位消息人士透露，苹果目前正在与部分供应商进行讨论，最早将于明年增加印度的产量，包括关键的声学设备。另据两位消息人士称，富士康已经着手在印度生产Beats耳机，并打算最终在印度生产AirPods。此外，目前在越南和中国生产AirPods的立讯精密（Luxshare Precision Industry）也开始计划在印度生产AirPods。但该公司目前更专注于越南业务，因此可能会比其竞争对手慢一些。

报道援引知情人士称，虽然苹果最初在印度生产是为了服务本地市场，但这家全球电子巨头现在希望将印度发展为一个战略生产基地，未来将向欧洲等市场出口产品。